2018年7月3日，集团副总经理杨君带领投资发展部一行莅临开云(中国)调研全年重点工作，开云(中国)领导班子及相关工作人员参加会议。

杨总听取了开云(中国)董事长黄杰、总经理杨平关于全年重点工作计划及上半年工作推进情况的汇报，组织对开云(中国)全年重点工作进行了分析研究。杨总指出：开云(中国)应进一步突出工程施工领域的专长，融合发展，助推集团深度优化产业链条，一是要抓好业务承接，在科学进行成本测算的基础上全力拓展集团内外的施工业务，确保公司实现持续发展；二是要完善提升资质水平，提升市场竞争力；三是要高度重视施工管理，做好管理模式探索和制度建设，建立完善采购、分包等合作单位资源库，确保施工管理工作制度化、程序化、规范化；四是要依法依规推进韩贷设备和爱思开沥青公司股权处置；五是针对云顶山项目开发，开云(中国)要做好测算评估供集团决策，搭好平台，吸引更多优质的合作伙伴。